Я писал свои недоумения по поводу качества услуг Yota, наивно полагая, что это "особенности национального перенабора клиентов", но последние 2 недели меня просто восхищают (как я говорил ранее, после нескольких дней в прошлом году, когда я тестировал посуточно, и был в целом удовлетворен, в этом году я оплатил месяц и, волей-неволей мониторю - последние 10 дней именно мониторю, соединиться даже на уровне логина невозможно):

При этом "считаются приемлемыми для работы в сети [...] CINR/RSSI = 10 dB (равно или более)/-85 dBm (равно или менее, например -80,-70 и т.д.).". Короче, 2 недели попользовался относительно нормально и то спасибо.

Я, конечно, никому ничего не советую, но мне как-то интернет 4G от Йоты больше стал ассоциироваться с русской транскрипцией буквы в обозначении поколения связи. Читающий да разумеет мое словоблудие...

Я вновь хочу поразмышлять о дне насущном с позиции работодателя. Быть работодателем мне начинает казаться чем-то похожим на - если не проклятие - то на суровое и серьезное испытание. Поясню, что я имею в виду.

Я готовлю один очень крупный проект. Оффлайновый. Музыкальный (не удивляйтесь!). Как ни странно, но этот проект очень хорошо относится к концепции "по ту сторону дизайна". А кроме того, без дизайна он существовать не сможет. Если уж быть совершенно точным - то без дизайна этот проект и не может существовать. А равно, как и без видеоинсталляций, света и прочее.

В работе дизайн-студии, а равно и в практике, собственно, дизайнера принцип разумности - самый разумный принцип. Такая вот получается тавтология. Но, очень точная. Без принципа разумности движение вперед будет неразумным. Хм... Снова игра слов. Но ничего не поделаешь - в разумности самая соль.

В продолжение к предыдущему постингу.

Пожалуй, самое неприятное в работе дизайн-студии – это не проблемы с клиентами (так как, проблемы с клиентами - рутина), не задержки платежей (а задерживают платежи сегодня большинство компаний), и проч., а поиск кадров. Не могу судить о том, какой является ситуация поиска работников за пределами России, более того - за пределами Москвы, но для моей студии всякое расширение или замена/обновление кадров - всегда муторный, нерадостный процесс.

Недавно вышел номер "КД" с материалом по поводу использования услуг фрилансеров в работе дизайн-студии. Статья состоит из группы мнений, высказанных директорами нескольких дизайн-студий/рекламных агентств. Ваш покорный слуга (с) в этом деле принял участие. Текст публикации вывешен на сайте студии: ЗАШТАТНАЯ СИТУАЦИЯ.

Но было и некоторое закулисье.

В прошлый раз, когда я рассматривал тему движение vs. стагнация я привел в пример идеализированную модель постоянного движения вперед в русле интенсивного развития компании. Правда, с оговоркой, что в условиях местной экономики, нормальная и правильная модель остается и, по моим пессимистическим предположениям, еще долго будет оставаться идеальной, то есть, фактически, неосуществимой.

Ликвидировать этот дисбаланс можно, действуя в рамках синкретизма, то есть объединения невозможного: интенсивного и экстенсивного путей развития. Как? Очень просто.

Когда несколько лет назад я работал наемным дизайнером в рекламном агентстве, компьютеры не были столь скоростными как сейчас. И временами мне приходилось минуту-другую-третью ждать, прежде, чем файл обработается/сохранится или откроется. Поскольку ожидание меня утомляло, и мешало работать столь продуктивно, как бы мне хотелось, я прикинул возможности ускорения работы компьютера и предложил руководству агентства сделать мне апгрейд на SCSI-диски, которые скоростнее обычных.

С первого захода мой "апдейт" не удался - прижимистость финансовых руководителей была удручающей. Поскольку я не очень люблю сдаваться, то решил взять паузу и в течение недели запускал секундомер, пока мой компьютерные мозги справлялись с поставленной им задачей.

В конце недели я подвел статистику.

Уже из заголовка видно, что одно - хорошо, а другое - плохо. Движение - хорошо, стагнация - плохо, в крайнем случае, не очень хорошо.

Для креативного бизнеса, коими является дизайн как направление и, собственно, деятельность дизайн-студии как вид бизнеса, стагнация – дорога в никуда. А никуда - это или бессмысленное существование, или ликвидация, если приводить в пример суровые реалии жизни. Я специально использовал в заголовке форму противопоставления этих двух состояний, поскольку в практике ежедневного развития дизайнерской компании эта непримиримая пара не просто присутствует, а висит, если не дамокловым мечом, то серьезным напоминанием и ярко-красным стоп-сигналом.