Я вновь хочу поразмышлять о дне насущном с позиции работодателя. Быть работодателем мне начинает казаться чем-то похожим на - если не проклятие - то на суровое и серьезное испытание. Поясню, что я имею в виду.

Для меня в общем-то не удивительно, что определенный процент новых посетителей блога приходит по поиску на тему эффективного использования рабочего времени. Мне отрадно, что не только меня волнует проблема "уплотнения времени" или, переводя на понятный язык, повышения эффективности собственной работы в определенный промежуток времени, к примеру - в рабочий день, в рабочий час, и т.д.

Я несколько раз писал (к примеру, Нерабочее время: сколько оно стоит?, Почему времени всегда не хватает? и др.) свои соображения, как не поддаваться желанию чуть "подрастратить" полезное время на маловажные занятия, например, просмотр интернет-сайтов, лишние ненужные беседы в мессенджерах - примеров может быть бесконечное число.

Недавно мне попалась на глаза новая программа, которая, как мне кажется, может стать еще одним интересным способом держать себя в рамках повышенной эффективности в плане использования рабочего времени.

Мне кажется, когда делается любой старт-ап проект, то есть, нечто новое, то следует особенно продумывать свои силы. В моей студии, например, прежде чем, что-то новое из возможных направлений делать, мы стараемся производить оценку наших возможностей. Говоря проще, потянем ли...

Я не буду лукавить, и говорить, что все наши оценки всегда точны, и мы ни в чем не ошибаемся. Конечно, бывают и переоценки возможностей, но они не фатальны. И всегда находятся ресурсы, чтобы "перезаткнуть" затор.

В крупных проектах, которые врываются в нашу жизнь привлекательными предложениями, по-моему не всегда учитывают свои силы. Один из примеров - широко рекламируемая сейчас Йота.

Мой пост вызван не столько эмоциями от внезапно солнечного неба, и даже – не датой в календаре, фиксирующей угасание мая и приближение официального летнего периода. Это всего лишь зацепки, главная мысль, что "буровит" изнутри, особое отношение к летним месяцам в дизайн-студии. Не только в моей, а, полагаю, в большинстве креативных компаний в стране.

Недавно вышел номер "КД" с материалом по поводу использования услуг фрилансеров в работе дизайн-студии. Статья состоит из группы мнений, высказанных директорами нескольких дизайн-студий/рекламных агентств. Ваш покорный слуга (с) в этом деле принял участие. Текст публикации вывешен на сайте студии: ЗАШТАТНАЯ СИТУАЦИЯ.

Но было и некоторое закулисье.

Вот такая мысль посетила меня, пока я был по делам в Санкт-Петербурге. И мысль эта, между прочим, не совсем уж абстрактная, если рассматривать ее в привязке к понятию бизнес. Попробую пояснить, но прежде оговорюсь.

Конечно же, я не говорю о вежливости в том ее извращенном виде, в каком она получила свое искаженное распространение благодаря коммивояжерам сетевого маркетинга. "Разрешите занять у вас несколько минут" - или как они там говорят? - эта фраза обладает скрытой разрушительной способностью и может вызвать негативное отношение уже на середине ее произношения.

Мне интересно рассмотреть вежливость не гипертрофированную, а естественную. Ту, которой в повседневной жизни не хватает ни на улице, ни даже в офисной работе.

В прошлый раз, когда я рассматривал тему движение vs. стагнация я привел в пример идеализированную модель постоянного движения вперед в русле интенсивного развития компании. Правда, с оговоркой, что в условиях местной экономики, нормальная и правильная модель остается и, по моим пессимистическим предположениям, еще долго будет оставаться идеальной, то есть, фактически, неосуществимой.

Ликвидировать этот дисбаланс можно, действуя в рамках синкретизма, то есть объединения невозможного: интенсивного и экстенсивного путей развития. Как? Очень просто.

Когда несколько лет назад я работал наемным дизайнером в рекламном агентстве, компьютеры не были столь скоростными как сейчас. И временами мне приходилось минуту-другую-третью ждать, прежде, чем файл обработается/сохранится или откроется. Поскольку ожидание меня утомляло, и мешало работать столь продуктивно, как бы мне хотелось, я прикинул возможности ускорения работы компьютера и предложил руководству агентства сделать мне апгрейд на SCSI-диски, которые скоростнее обычных.

С первого захода мой "апдейт" не удался - прижимистость финансовых руководителей была удручающей. Поскольку я не очень люблю сдаваться, то решил взять паузу и в течение недели запускал секундомер, пока мой компьютерные мозги справлялись с поставленной им задачей.

В конце недели я подвел статистику.